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莫問收獲 但問耕耘 ——記蒲白建莊礦業公司“雙料勞?!眹篮?/div>
2020-07-28 11:49 作者:王斌 黃東華 記者李文斌

城市金融網訊 “工作就像種地一樣,不能什么都沒做,就想著收獲多少,而是要踏踏實實地干好‘收獲’之前的‘耕耘’工作,只有一分耕耘才會有一份收獲。”今年五月,連續獲得陜煤集團、蒲白礦業2018至2019年度勞動模范的建莊礦業運輸隊隊長嚴浩,時常這樣告誡自己和該隊員工。

作為“雙料勞模”和走上管理崗位的80后年輕干部,他不僅是這樣說,更是這樣做的。用該隊職工的話來說就是,嚴隊長只要一上班,不是在井下現場解決問題,就是在去現場的路上;能在現場解決的事情,絕不坐到辦公室里解決;能和員工一起干的工作,絕不袖手旁觀。

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知行合一,說到做到

“請領導放心,我有十足的信心將運輸隊打造的更強更優更有戰斗力,徹底扭轉生產影響頻繁的被動局面。”2019年初,已在礦井機電運輸戰線摸爬滾打近十年,時任機電部主管的嚴浩,面對皮帶運輸系統運行多年,設備老化、故障頻發和區隊管理疲態,以及“救火隊”式的生產搶險現狀,他看在眼里、急在心里。為了能盡快增強區隊活力,提振員工士氣,他主動請纓、積極爭取,從機關調任基層區隊,擔任運輸隊隊長一職。

到任運輸隊后,嚴浩立即撲下身子,扎進現場,連續四個月滿勤滿井,詳盡掌握了運輸系統故障因素和區隊管理漏洞。面對這些難題,他沒有猶豫、沒有退縮,而是向全隊作出承諾:“只要大家心往一處想、勁往一處使,全力干好各項工作,以后福利待遇我給大家要。”經過不懈努力,他創新提煉出“抓隊伍、強落實、嚴考核”的管理理念,在區隊管理上,明確區隊班子成員職責分工,推行清單制管理辦法,修訂內部考核機制,完善工資分配方案,推進了該隊工作有序步入正規循環;在機電設備管理上,開展安全防護設施專項排查治理,落實設備安全生命周期管理,立足清潔礦井建設大局,邁出了礦井輔助運輸沿線、三盤區皮帶運輸沿線“巷道亮起來、現場干凈起來、空氣清新起來”奮斗目標的第一步。

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恪盡職守,做就做好

“面對急難險重任務,我們要豁得出來、頂的上去、絕不能畏縮不前。”礦井三盤區建設期間,他盯守現場48小時,完成了3600米主運系統延伸的合帶調試工作,用實際行動把自己說過的話,詮釋的淋漓盡致。2019年10月17日凌晨4點,井下膠帶大巷中驅電機燒毀,這對運輸隊來說,迅速恢復礦井生產是一次嚴峻的挑戰,在5噸重的電機吊裝過程中,他堅持靠前指揮、帶頭沖鋒,在電機吊裝作業環境狹小、運輸距離長達60米的情況下,他主動上手,和職工一道用倒鏈將電機一點一點拉到起吊點。就這樣,16個小時,他與職工吃在一起、干在一起,再次用實際行動見證了不畏困難的鐵血擔當。

2020年春節前后,新冠肺炎疫情席卷全國。作為區隊負責人,嚴浩考慮的不僅是疫情防控,還有收假后職工的正常返崗復工。尚未返礦之際,他便一個一個打遍電話,叮嚀職工避免走親訪友、聚集喝酒,做好自身和家人疫情防控。到礦后,他親自著手組織人員信息摸排,提前掌握職工假期出行和健康情況,全面開展消毒殺菌工作,分批有序組織職工返礦。在公司第一批返礦人員中,運輸隊返礦人員最多,復工率達到80%以上,有效促進了建莊節后順利復產。“不做則已,做就要做好”,嚴浩說:“做好疫情防控和復工復產,不僅是企業的責任,更是我們管理人員的責任,在這個艱難的時刻,我們有責任和企業一道,同舟共濟,共克時艱。”

最艱難的成功不是超越別人,而是戰勝自己;最可貴的堅持不是歷經磨難,而是保持初心。嚴浩正是憑著鍥而不舍的韌性、銳意進取的闖勁、精益求精的追求、敬業奉獻的精神,努力書寫著對礦山的無限深情,在堅持不懈的奮斗中彰顯價值,激揚青春。

責任編輯:張茜楠

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